Transformando o centro de Cleveland em um bairro

(Cleveland) - A City of Cleveland e Downtown Cleveland Alliance (DCA), em parceria com Cuyahoga County, Destination Cleveland e Greater Cleveland Partnership (GCP), revelaram hoje Reimagining Downtown Cleveland. Nos próximos um a cinco anos, esta série de estratégias de curto e médio prazo acelerará a evolução do centro de Cleveland de um distrito comercial central das 9 às 5 para um diversificado, vibrante e acessível uso misto, 18 horas , bairro de 15 minutos.

"Agora é a hora de realmente reimaginar o centro de Cleveland para o futuro", disse o prefeito da cidade de Cleveland, Justin M. Bibb. “Este é um momento crucial – juntos, podemos capturar o ímpeto que tínhamos antes da pandemia, transformando Downtown em um destino que oferece experiências memoráveis ​​para os visitantes e atrai mais pessoas para morar e trabalhar”.

Downtown é o bairro que mais cresce em Cleveland, com um crescimento populacional de 32% desde 2010. Nesse período, mais de US$ 9 bilhões em investimentos o transformaram em uma comunidade diversificada e próspera. Essa visão compartilhada para o futuro se baseia no impulso para posicionar o centro de Cleveland como um centro da cidade atraente e acolhedor que une os distritos e bairros vizinhos em um tecido urbano contínuo, atrai a atividade econômica moderna e oferece uma experiência de classe mundial para pessoas de todas as origens. .

"Os distritos centrais mais bem-sucedidos atendem a muitas funções importantes - empregos, residências, restaurantes, entretenimento e varejo", observou o presidente e CEO da DCA, Michael Deemer. "Juntos, estamos tomando medidas acionáveis ​​em um período de tempo relativamente curto para impulsionar a revitalização econômica e criar um senso de lugar único, convidativo e seguro no centro da cidade para residentes, empresas e visitantes".

Reimaginar Downtown Cleveland expandirá algumas iniciativas existentes e adicionará novas estratégias de alto impacto para promover resultados em três áreas principais: Economia, Meio Ambiente e Experiência.

“Cerca de 60% da força de trabalho do Downtown voltou ao escritório, o tráfego de pedestres está chegando a quase 80% dos níveis pré-pandêmicos, mais de 20.000 pessoas agora chamam o Downtown de lar, nosso pipeline de desenvolvimento é forte e tivemos mais pequenas empresas abertas ao longo o curso da pandemia do que fechar", afirmou Deemer. "Essa trajetória é mais forte do que a média nacional. Agora é a hora de capitalizar isso."

Para fortalecer ainda mais a posição de Downtown como o motor econômico da região, as metas de curto prazo do Reimagining Downtown Cleveland priorizam varejo, atração de negócios, imóveis, desenvolvimento habitacional e mobilidade. A maior parte deste trabalho está abordando desafios de longa data na economia de lojas de Downtown. A DCA, em parceria com a Destination Cleveland, contratou a Streetsense para ajudar a formular uma estratégia que inclui:

• Identificar barreiras para atrair varejistas;

• Determinar a capacidade futura do negócio de retalho; e

• Implementação de um plano estratégico de atração de varejo.

Com o foco no varejo e na atração de negócios, as iniciativas que abordam a dinâmica de uma força de trabalho em mudança também estão na vanguarda. Especificamente, eles visam modernizar os ambientes de escritório e construir um ecossistema de terceiros locais onde funcionários, residentes e trabalhadores remotos possam se reunir, como parques, cafeterias, espaços comunitários e outros diversos ativos comerciais.

Além disso, com base nas recomendações do Greater Downtown Housing Demand Report encomendado pela DCA e GCP, Reimagining Downtown Cleveland defende ferramentas e políticas que fechem as lacunas de desenvolvimento habitacional, incentivem a habitação em diversos pontos de preço e simplifiquem o processo de licenciamento para o desenvolvimento.

Para atender às demandas que vêm com a crescente população de Downtown, a visão também enfatiza uma rede multimodal inclusiva e conectada que torna mais fácil para pessoas de todas as idades e habilidades chegar e passar pelo coração da cidade. A cidade e o DCA procuram aumentar a acessibilidade a pé, bicicleta, scooter, cadeira de rodas e dispositivo de mobilidade e transporte público. As metas para os próximos dois anos são: